30 années d’expérience opérationnelle, stratégique et digitale dans la Banque et l’Assurance
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Stratégie

  • Analyser l’existant et le potentiel
  • Identifier les leviers de croissance
  • Définir les ambitions et bâtir un plan d’actions
    et de transformation
  • Piloter le déploiement
  • Accompagner des « due dil » en vue
    d’acquisitions ou de partenariat
  • Conduire la digitalisation de l’entreprise

Amélioration de la performance

  • Établir un diagnostic et un plan d’actions
  • Mettre en place les outils de pilotage
  • Élaborer et conduire un plan de transformation
  • Définir les objectifs et les KPI
  • Adapter de l’organisation
  • Conduire le changement
  • Internaliser la compétence

Management et gouvernance

  • Concilier le pilotage, la transversalité, la délégation et la responsabilisation des acteurs de l’Entreprise
  • Mettre en place les normes de gouvernance en
    fonction de la stratégie et en respect de la règlementation
  • Construire un dossier IRP

Finance

  • Mettre la dimension financière au service des ambitions de l’Entreprise, de ses dirigeants et de ses actionnaires
  • Définir et implémenter les KPI
  • Concevoir un Business Plan
  • Mettre en place les outils de pilotage et de suivi du BP
  • Accompagner une introduction en bourse
  • Organiser et piloter des Due Diligences
  • Gérer des opérations de M&A

Risque

  • Analyser le dispositif existant de maîtrise des risques
  • Définir la cartographie des risques et le Risk Appetite Framework
  • Prendre en compte les obligations règlementaires
  • Mettre en place la surveillance des risques et accompagner le déploiement

Digital

  • Identifier les solutions technologiques à mettre en œuvre
  • Analyser la pertinence des fintechs du point de vue économique ou technologique
  • Faire parler le monde de l’Entreprise traditionnelle avec celui des startups
  • Accompagner la transformation digitale

Data

  • Analyser les dispositifs de gouvernance de la donnée
  • Définir un programme de gouvernance de la donnée
  • Impliquer l’ensemble de l’entreprise et définir des « Correspondants données » par métier
  • Cartographier les processus et leurs données
  • Mettre en œuvre les règlementations (GDPR, BCBS 239)
  • Piloter le déploiement et la maintenance évolutive

Intelligence Artificielle

  • Identifier les domaines d’application de l’intelligence artificielle et les perspectives d’évolution
  • Définir un objectif, le cahier des charges adapté et choisir les types de solutions à mettre en place
  • Piloter les développements et le changement
  • Internaliser la compétence

Systèmes d'information

  • Définir la vision de l’architecture IT permettant l’atteinte des ambitions de l’Entreprise
  • Définir les modes de fonctionnement et le modèle opérationnel cible
  • Mettre en œuvre les plans de transformation pour maximiser la création de valeur des SI

Marketing et distribution

  • Analyser les bases de données clients
  • Définir les indicateurs de pilotage d’une relation client
  • Prendre en compte les obligations règlementaires
  • Élaborer un plan marketing pour un réseau de distribution combinant le physique et le digital
  • Mettre en œuvre un programme de fidélisation et de stimulation des clients
  • Organiser les relations courtiers – banque/assurance

Conformité et contrôle interne

  • Établir une cartographie et un plan de contrôle des risques de non-conformité
  • Analyser la conformité des processus existants et identifier les zones à risque
  • Prioriser les enjeux et définir les plans
    d’action de mise en conformité
  • Accompagner le dispositif de mise en conformité
  • Homogénéiser les cartographies existantes

Paiements

  • Définir la stratégie d’acquisition
  • Définir l’offre de paiements
  • Négocier avec Visa et Mastercard
  • Tirer parti des nouveaux modes de paiements
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